中石油中石化上演分久必合重组大戏-蓝筹财经

“这次重组看似重新将主业和辅业又合到了一起，但这是在更高层次上的‘合’。”昨日（6日），一位石油系统内部人士如此对本报记者评价最近两大石油巨头悄悄掀起的内部重组潮。为适应新形势下勘探开发和资源利用的需要，两大集团又在上演一场“分久必合”的重组大戏。【蓝筹财经】率先为您解读。

大庆“变脸”
自1999年底改制以来，大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局已分离了长达8年之久。但在中石油集团上周召开的大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局中层以上干部会议上，有关高层宣布了对上述两个机构实施重组整合的决定。在重组整合的同时，大庆油田领导班子也进行了调整。记者从当地获悉，此次调整首先是重组油田上市与未上市业务，按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分开核算、两本账运行”的原则，对大庆油田上市与未上市企业进行重组整合，未上市企业整体委托股份公司授权大庆油田公司对其业务、资产、人员实行全面管理，从而实现油田上市与未上市业务的统一规范和一体化管理。[全文]
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重组“硝烟”
“实施重组的并非只有这两个地区，中石油在吉林的上游重组早就完成了，另外在辽宁也已公布了重组方案。”石油系统一位内部人士向本报记者透露说。不仅中石油，另一大石油巨头中石化此前也已将东北分公司(石油局)、勘探北方公司与华东分公司吉林项目部整合重组为新的东北分公司(石油局)，对东北地区油气勘探开发实施一体化管理。尽管步调不一，但两大集团重组上游机构的核心内容却惊人一致。[全文]

更高的“合”
“当初以主辅分离为主体的重组是为上市而实施，主业进入了股份有限公司，辅业则进入石油管理局，或勘探局、指挥部。而这次重组看似重新将主业和辅业又合到了一起，但这是在更高层次上的‘合’，与当年主辅分离之前的情形是完全不同的。”上述石油系统内部人士对本报记者说。据他透露，主辅分离之前的体制，计划经济色彩很浓，而主辅分离10年后，两大集团的市场意识、竞争意识、服务意识都显著增强，此次重新合并后更是如此。[全文]